NetLink
— Business Core Strategy
For new business leaders in large enterprises

新規事業の急所を、
共に見つける。

予算と権限はある。けれど、社内に新規事業を立ち上げた経験者はいない。
「何から始めるか」「どこに集中するか」——その判断を、現役の事業責任者と詰める。

事業創出コア戦略® Find the Core. Launch the Business.
SERVICE BY NetLink Inc.
METHOD 事業創出コア戦略®
BASED IN 福井 / 東京
— ご支援先・実績 —
通信業界大手
Telecom · ¥40B+ Group
グランドクエスト株式会社
eSports / SNS Marketing
NetLink 社内事業
Order-Get Business
国立大学法人 福井大学
Entrepreneurship Lecture
総務省
Government Contract
中小製造業
Manufacturing
B2B SaaS事業者
SaaS
そのほか
Various
※ 公式に掲載許諾を頂いた実績のみ表示しております。
— Philosophy

新規事業に必要なのは、
網羅的な戦略ではなく、
急所の特定である。

新規事業を任された担当者が、最初に直面するのは「やるべきことが多すぎる」という状況です。市場調査、競合分析、事業計画、稟議資料、体制構築——どれも必要ですが、すべてを並列で処理しても、事業は前に進みません。

本当に重要なのは、「これ1つを解けば、他の課題が一気に整理される」1点を特定すること。私たちはこれを「事業の急所(コア)」と呼びます。

急所は、市場の側ではなく、貴社の内側にあります。自社のアセット、組織の力学、上層部の本当の意図——これらを丁寧に解きほぐした先に、必ず1点見つかります。

NetLinkは、その急所を共に見つけ、そこから逆算して新規事業を組み立てる、戦略アドバイザリーです。

— Common Pains

新規事業推進フェーズの
「よくある」課題。

予算も権限もある。だが、何から手を付けるべきか分からない。

i
「自由にやれ」と言われたが、本当に自由にやると差し戻される
ii
役員に持っていくたびに「もっと調べてきて」と返される
iii
社内に新規事業を立ち上げた経験者がいない
iv
市場調査の発注先すら決められない
v
事業計画を書いたが、これでいいのか検証する相手がいない
vi
事業の問題なのか体制の問題なのか切り分けられない
— Solution

NetLinkだから解決できる
新規事業の「急所」特定アプローチ。

01

「事業創出コア戦略®」で、
貴社固有の急所を特定する。

フレームワークに当てはめるだけのコンサルティングは行いません。貴社のアセット、組織の力学、上層部の本当の意図——これらを丁寧に解きほぐし、「これ1つを解けば全体が動き出す」1点を見つけ出します。市場の外側ではなく、貴社の内側にこそ、急所はあります。

02

現役の事業責任者が、
現役のまま、共に考える。

担当コンサルタントは、通信業界大手の現役執行役員・事業本部長として、年間複数の新規事業を立ち上げ、撤退判断も実体験。「かつて事業をやっていた人」ではなく「今も事業をやっている人」として、机上ではない判断を共に行います。

03

「自分の言葉で語れる戦略」
まで仕上げる。

分厚い資料を納品して終わるコンサルティングは行いません。貴社の担当者が、社内の誰に何を突っ込まれても、「自分の言葉で答えられる状態」になるまで一緒に詰めます。最終判断は貴社が下します。私たちは、判断の質を上げる役割に徹します。

— Methodology

「事業創出コア戦略®」具体的な5Step

事業創出のゴールから逆算し、「コア」となる1点を特定し、そこから戦略を組み立てる5段階の伴走プロセス。

事業創出コア戦略®
Find the Core. Launch the Business.

網羅的な戦略策定や資料作成は、いずれも「事業を前に進める」ための手段です。本当に解くべき1点が定まれば、他の些事は自然に整理されます。

NetLinkは、貴社の意思決定者と対話を重ね、本当に解くべき問題を特定し、そこから逆算した実行可能な戦略を共に構築します。

※「事業創出コア戦略®」はNetLink株式会社の登録商標です。

i
前提確認
事業の構造・指示の背景・利用可能な資源・社内の力学を読み解く。
ii
問題の再定義
持ち込まれた問いを疑い、本当に解くべき問題を一段上の構造で特定する。
iii
コアの特定
解けば全体が動く1点を見極める。会社の目的と本人の目的を分離する。
iv
選択肢の設計
自社固有のアセットを起点に、検証可能な複数案を組み立てる。
v
次の一手の確定
動ける具体アクションを3つ以内に。社内の通し方までセットで設計。
— Lead Consultant

現役の事業責任者が、
現役のまま、
共に考える。

本サービスを統括するリードコンサルタントは、通信業界大手の現役執行役員・事業本部長として、グループ連結売上¥40B超の組織で複数の事業ラインの予算と価格戦略を統括しています。

同時に、個人事業として複数のベンチャー事業を運営し、国立大学にてアントレプレナーシップ論を継続講義。理論と実践、社内事業と独立事業、両方の現場を持つポジションから、貴社の新規事業の急所を見極めます。

担当コンサルタントは1名のみ。途中で担当が変わることはありません。詳細な経歴・実績・プロフィールは、別途PDFにてご案内しております。

プロフィールPDFを見る
— Three Commitments

NetLinkからの、3つの約束。

提案や資料納品ではなく、貴社の事業が前に進む状態を共に作ることを約束します。

PROMISE 01
「正解」を押し付けません。
共に、急所を見つけます。
外部から「こうすべき」と断定するコンサルティングは行いません。貴社の内側にある急所を、対話を通じて共に特定します。最終判断は貴社が下します。私たちは判断の品質のみを上げます。
PROMISE 02
資料代行・実務代行は
行いません。
分厚いレポートや稟議資料の代行作成、調査・PMOといった実務代行は致しません。貴社の担当者が「自分の言葉」で語れる戦略を、対話の中で構築します。だからこそ、組織内に知見が残ります。
PROMISE 03
3ヶ月で、
稟議に通る状態へ。
継続契約は3ヶ月単位。この期間内で、新規事業の方向性を社内承認の取れる形まで一緒に整えます。それ以上の継続は貴社の判断に委ねます。期限を切ることで、双方が真剣になれます。
— Case Studies

支援事例

守秘義務に配慮し、特定が難しい範囲で記載しております。実名・詳細は対面にてご紹介いたします。

eSPORTS SNS MARKETING 2-YEAR
eスポーツ研修からSNS運用代行へ。
2年伴走で年商100万円超を実現。
事業領域も顧客もゼロの状態から、地域企業向けeスポーツ社員研修を起点とし、SNS運用代行へとアップセル設計。急所は「実績ゼロをどう突破するか」と特定し、最初の1社をゼロ円で受託する戦略を選択。
2年で年間契約100万円超を獲得。継続的に成長中。
B2B SERVICES 2-YEAR
経営マインドの定着支援で、
年商1,000万円規模へ。
立ち上げ初期の経営者に対し、週1の継続支援を2年間にわたり実施。急所は「事業判断の質」と特定し、戦略論ではなく日々の意思決定の質的向上にフォーカス。
2年で年商1,000万円規模に到達。
TELECOM ENTERPRISE ¥40B+ GROUP
通信業界大手における、
新規事業の立ち上げと撤退判断。
グループ連結売上¥40B超の通信企業において、複数のキャリアブランドおよびコーポレート領域を統括。新規事業6件の立ち上げ、4件のリリース後撤退判断、2件の自然消滅を実体験。コスト投下前に断念した検討案件は数十件規模。
直近では予算3,000万円規模の新規プロジェクト2件を稟議承認。
ACADEMIA PUBLIC SECTOR
国立大学・公的機関での
事業構築論の体系化。
国立大学法人福井大学にて「アントレプレナーシップ論」を継続的に講義。総務省受託事業の遂行実績も。急所は「事業構築の再現可能な型化」
メソッド「事業創出コア戦略®」として体系化。
— Industry Coverage

これまでに関わった
業界・領域。

事業の構造を読み解く力は、業界を問いません。本業・個人事業・支援事例を含め、以下の領域での経験があります。

通信MVNO/MVNE携帯キャリアインターネット回線SaaSAIサービスeスポーツSNSマーケティング広告代理テレビ広告地域振興大学・教育公的機関(総務省案件)製造業メディア事業フィンテック新規事業開発全般
— Engagement

ご契約形態

まず一度判断を整理する場として。または、立ち上げまで伴走する場として。
どの規模のプロジェクトにも「最適解」となるカスタマイズプランは、貴社のご状況を踏まえ算出いたします。

— Flow

お申し込みからご契約までの流れ

STEP 01

お問い合わせ

下記「お問い合わせ」フォームより、ご相談内容の概要をお聞かせください。通常2営業日以内にご返信申し上げます。具体的な検討段階でない場合も、まずは情報交換からで構いません。

STEP 02

個別相談 (60分)

オンライン or 対面にて、貴社のご状況・解決したい課題・期待される成果について1時間程度お聞かせください。NetLinkからは、ご支援の方向性・スケジュール・概算をその場でご提案いたします。初回相談は無料です。

STEP 03

ご契約・キックオフ

合意に至った場合、具体的なスケジュール・契約内容を確定させ、準委任契約を締結します。NDA締結も対応可能です。最短で契約締結後10営業日以内に初回セッションを実施いたします。

— Media Coverage

メディア掲載・登壇

2025.05
福井大学×ALL CONNECT 産学連携教育プログラム ― 全3回の最終回で意見交換
PR TIMES
2025.05
地域振興の効果 どう見える化? 福井大とオールコネクト連携
中日新聞
2024–
国立大学法人福井大学「アントレプレナーシップ論」継続講義
Univ. of Fukui
2022
総務省 受託事業 遂行
MIC
— Monthly Column

経営層向け 専門コラム

毎月、新規事業の現場で蓄積された知見を発信予定です。

COMING SOON · 2026.05
なぜ新規事業は「網羅的な戦略」で失敗するのか — 急所思考の経営学
COMING SOON · 2026.06
「もっと調べてきて」のループから抜け出す、稟議突破の構造
COMING SOON · 2026.07
新規事業の4回の撤退判断から学んだ、やめどきの設計
— Get in Touch

まず一度、
話してみるから、はじまる。

新規事業の判断を抱えていらっしゃる方は、その概要を一文ご記載の上、
下記フォームよりお問い合わせください。通常2営業日以内にご返信申し上げます。

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